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                    企業快訊|新疆東純興集團召開成立后首次全體管理人員會議
                    頁面更新時間:2017-12-07 08:58

                          

                    2017年12月2日,新疆東純興集團在東純興公司生活中心二樓會議室,組織召開了成立集團后首次管理人員會議。集團所屬企業東純興公司、東恒興公司、東湖興公司200余名管理人員參會,新疆東純興集團總經理蘇建軍,副總經理王思社、羅東義、郭頌、李加云,總經理助理盧正光、侯宇、田慧智等領導出席了會議。


                        就在會議十天前,即2017年11月23日,新疆東純興紡織有限公司、圖木舒克市東恒興紡織科技有限公司、圖木舒克市東湖興紡織有限公司在東純興公司二樓會議室召開2017年第一次股東會,參會股東一致同意德州恒豐集團提出的“組建新疆東純興集團,統一管理草湖紡織服裝產業園100萬錠項目”的議案,集團運作將按照集團的管理模式對東純興、東恒興、東湖興公司實行統一管理。為進一步加強對所屬企業的管理,集團設立六部兩室一個技術中心,即質量管理部、財務部、企業管理部、原料采購部、產品銷售部、倉儲部、綜合辦公室、對外協作辦公室和技術中心。目前集團各部室人員、辦公已經全部調整到位,各項工作正在穩妥有序的向前推進。

                       在這次管理人員大會上,德州恒豐集團理事長、新疆東純興集團總經理蘇建軍首先向與會人員宣布了新疆東純興集團領導班子成員任職決定以及各自職責分工。隨后,班子成員分別宣讀了分管部室、分管企業中高層人員聘任決定,同時就各自分管的工作進行了具體部署。

                    最后,集團總經理蘇建軍作了重要講話。他首先向大家介紹了德州恒豐集團的有關情況。德州恒豐集團是一家管理著45家企業的大型民營企業集團,現有紡紗規模260萬錠,員工大約有17000人,約有2000臺織機。整個恒豐集團的產品是以差別化、功能性纖維紗線為主,恒豐集團的產品到目前為止,都是根據客戶要求來生產,相當于以銷定產;主要是做一些差別化的纖維紗線,批量生產相對比較少,山東的每一個企業每個月的品種都在130個左右,相當于一萬錠每月的品種大約在5-10個,恒豐集團在全國紡織業差別化、功能性纖維紗線的盛產是恒豐集團的一面旗幟。德州恒豐集團成立于2011年,其前身是德州恒豐紡織有限公司,恒豐集團成立也是依托德州恒豐紡織成立的,成立初期只有七萬錠,全部是80年代的設備,而現在我們擁有260萬錠僅僅用了短短的六七年的時間。整個恒豐集團所擁有的大批管理人員和技術骨干,在集團的后期發展中起到了至關重要的作用。

                    接下來,蘇總闡述了組建新疆東純興集團的目的和意義。草湖產業園項目,是廣東省援疆項目,該項目特殊的混合所有制經營體制,受到各方的高度評價以及社會各界的普遍關注。100萬錠紡紗項目,將于2018年底全部開齊,我們要把草湖紡織服裝產業園項目打造成廣東省援疆的標桿企業。草湖產業園項目引入恒豐集團進行合作經營,將更好地發揮恒豐集團的資源優勢、人才優勢、創新優勢和管理優勢。東純興公司從無到有,用了兩年的時間,達到現在這個規模;東恒興公司用了不到一年的時間實現了30萬錠投產,東湖興公司也在建設中,2018年底要達到40萬錠,整個項目要實現100萬錠生產規模。這樣速度、這樣檔次的企業已經是全國第一了,沒有第二家;全國100萬錠企業不少,但是在這么短的時間內高標準的建設起100萬紗錠的企業,在國內應該說沒有;所以說,在建設速度上我們已經做到了全國第一,接下來我們的產品質量也要做到全國第一,我們的效益也要做到全國第一。整個東純興集團三個企業短短三年時間擁有100萬紗錠,員工將達到五千人,這樣龐大的一個企業,必須有一個堅強的管理機構和管理團隊來領導,所以股東會研究決定成立新疆東純興集團,雖然目前還不是集團公司,但是我們所做的一切嚴格按照集團公司的要求去逐步的配置到位,所以要求今天被聘任的所有管理者都要珍惜這次機會,也要珍惜東純興集團給大家創造的這個崗位。我們這次中高層管理人員的聘任基本上維持了大家原來工作的崗位,只是名稱換了一種叫法而已,隨著工作的深入我們還要對整個集團的機構和人員不斷地進行調整,希望更多的同志在工作當中以實際行動使自己工作能力、管理水平得到進一步提升,能擔當更大的責任。東純興、東恒興和東湖興公司組建集團,實行統一管理是企業發展的需要,是企業做大做強的必然。德州恒豐集團四個主要領導來擔任東純興集團的領導,足以說明了恒豐集團對草湖產業園項目的高度重視。堅信通過家的努力,充分利用好州恒豐集團的資源,會迅速使東純興集團各項工作進一步得到提升;打造一個在全國有影響力的企業集團,讓企業員工感到自豪和驕傲。

                    蘇總還對下一步工作提出了六項任務和十項要求。

                    六項工作任務:

                    一是全體管理人員迅速適應集團管理模式,盡快適應新的崗位要求。各公司職能進行了初步調整,財務,銷售、供應、辦公室、技術中心由集團統一管理。

                    二是健全各種制度,規范各種管理行為。要盡快在思想方面適應公司調整及崗位變動,建立健全各項制度,制度建設要切合東純興集團的實際,千萬不要搞“假大空”,所有工作嚴格按照公司制度、流程操作,流程務必保證時效性;做到以制治企,所有的工作崗位一律平等,僅有職位上的差異,杜絕英雄主義、個人主義和以人治企。

                    三是提高工作標準,勇爭第一。要向國內一流的企業看齊,嚴師出高徒,高標準才能出人才,對個人及企業都要提高標準。

                    四是搭建好個人成長的平臺,讓全體員工都有提升的空間。100萬錠項目屬于新建企業,建立以學習為導向的企業,通過集團人才培育六大通道,即管理人才成長通道、技術人才成長通道、工人技師成長通道、內訓師成長通道、專業學歷教育成長通道和商學院復合型人才成長通道。讓沒有學歷的可以通過參加商學班的學習具備學歷,讓學歷低的可以通過學習提高學歷,提供給員工更加廣闊的發展空間和機會。

                    五是建立適合東純興集團的文化體系,大型企業必須要有屬于自己獨特的企業文化。

                    六是牢固樹立“依靠員工干企業”意識,全心全意依靠員工辦企業,不能依靠個人干企業。工作生活同樣重要,快樂工作,幸福生活的理念要深入人心,一定要讓員工有幸福感。千人紗萬人布,要關心員工,愛護員工,少訓斥、命令。把員工當成自己的家人和一份子;這次股東會已經通過了我們投資建設員工娛樂文化活動中心的議案,建成后須充分利用起來,開展各項文化娛樂活動,豐富大家的業余生活。

                    對管理人員的十項要求:

                    第一要發揚東純興、東恒興拼搏進取、愛崗敬業的企業精神,不能忘記為企業建設付出心血的員工,善于總結和挖掘企業建設和發展過程中員工中涌現出的典型事跡和案例,廣泛宣傳。

                    第二要做好團隊建設,團隊建設是管理企業的的重要條件。團隊管理企業的水平是無限的,成為團隊建設的促進者,要以自己成為該團隊一員而感到自豪。首先要做好團結,不利于團結的話不說,不利于團結的事情不做,形成團結、和諧的工作氛圍。

                    第三要緊跟集團快速發展的步伐,創建學習型企業,主動好強上進,展示個人的人生價值,工作結果好壞導向是唯一的標準。

                    第四要做到決策快,執行力強。目前公司的性質是國有控股,須將國有企業和民營企業的優勢有機結合,既要保持國有企業管理企業的嚴謹性,又要學習民營企業的靈活性和處理問題的高效性。

                    第五要以身作則,率先垂范,履行職責,帶頭做好各項的工作。

                    第六要做團結和諧的模范,密切干群關系、融洽民族關系,要和諧相處。

                    第七要提高工作效率,少說多做。精簡會議,下基層解決實際問題,開短會,少開會,到現場開會。會議制度修訂時要明確各類型的會議次數,會議時長,超出時間予以考核,發現問題及時現場解決、整改,提高執行力。

                    第八要對企業忠誠,忠于公司。讓做的事情必須做好,不讓做的事情堅決不做,打擊挖企業墻角的人。

                    第九要富有愛心,有社會責任感。作為管理者,對周邊的同事、對困難員工要主動奉獻愛心,全體員工像兄弟姐妹一樣。

                    第十要有遠大理想,抓住企業發展的機遇,要敢于創新、勇于擔當。

                    最后蘇總還就近期的工作作了部署安排。