<ruby id="tl7th"><th id="tl7th"></th></ruby>

      <track id="tl7th"><th id="tl7th"></th></track>

            <cite id="tl7th"></cite><output id="tl7th"><progress id="tl7th"></progress></output>

                  <pre id="tl7th"></pre>
                  <noframes id="tl7th">

                    關注:
                    你當前的位置 首頁 > 資訊動態 >
                    資訊動態
                    恒豐紡織黨旗紅-德州恒豐集團黨委黨建工作“123”工程
                    頁面更新時間:2018-07-07 11:19

                          

                    德州恒豐集團是一家以特種纖維紗線、面料研發、高檔服裝、民族服飾、羊絨精紡紗線生產為主,集紡織原料貿易、印染加工、倉儲、物流為一體的現代化大型企業集團。德州恒豐集團成立于2011年9月27日,經過六年的發展,目前已經由剛成立的7家理事單位擴大到44家理事單位,總規模為49家公司,企業遍布山東、寧夏、新疆、四川、云南五省份。集團現有員工18000余人,總規模為270萬紗錠、2000臺噴氣織機、1030萬套針織服裝和羊絨衫的生產能力,產品暢銷長三角、珠三角等廣大區域,并出口美國、德國、日本、韓國、香港等國家和地區。在2017年7月份發布的棉紡織行業競爭力百強排行榜中位列第七位。

                    不忘初心,砥礪前行,恒豐集團取得今天這些不俗的業績,與堅持黨的領導,響應黨的號召是分不開的;恒豐集團的團隊戰斗力與充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用是分不開的;恒豐的產品和市場不斷擴大和優化,走出山東,走向全國,走向世界,與堅持供給側改革是分不開的。

                    在黨的十九大東風指引下,加之十幾年來恒豐的嘗試探索,更加堅定了“四個自信”,德州恒豐集團找到了快速發展的方向和使命,那就是“堅持黨對一切工作的領導”、“堅持發展新理念”“堅持社會主義核心價值體系”等,完善堅持黨的領導的體制機制,堅持穩中求進工作總基調,協調推進“四個全面”戰略布局,集團核心層全部為黨委委員,提高“以黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力”,確保了集團黨委始終總覽大局,協調各方的政策。

                    十九大報告中指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興,文化強民族強。”恒豐集團六年的發展堅持以“恒豐仁和,仁和恒豐”的企業文化價值觀,堅定文化自信,推動企業文化在各理事單位落地生根,開花結果。多年來。集團黨委始終堅持“三個融合”,即企業發展堅持與傳承中華民族優秀文化相融合、與堅持黨的領導相融合、與現代化企業制度建設相融合。在“三個融合”的穩步推進下,2011年7月,德州恒豐集團黨委總結提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動方案——123工程,七年來,活動已經深入企業的創業發展中,發揮了全面引領和積極推進的偉大作用。德州恒豐集團的黨建工作曾榮獲“全國紡織企業思想政治工作創新獎”,“全國紡織行業先進黨建工作示范企業”,“山東省紡織服裝行業思想政治、企業文化建設宣傳工作優秀團隊”等榮譽。

                    恒豐集團黨委4個,黨總支5個,黨支部47個,共有黨員660人,預備黨員10人,入黨積極分子28人。企業發展,黨建引領。德州恒豐集團是理事協會性質的集團,每一個理事單位在建廠的同時,就著手完善黨組織建設。各級黨組織、全體黨員、全體管理人員帶領我們17000名員工,在退城入園、東移西進、轉型升級等重大戰略實施和新建企業創業的艱苦條件下,戰勝了一個又一個不可戰勝的事情,創造了恒豐集團十年40倍增長的奇跡。

                    一、恒豐紡織黨旗紅的指導思想。

                    恒豐紡織黨旗紅——123工程的指導思想是以黨的十九大精神為指針,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持樹立一面旗幟,發揮兩個作用,做好三個結合,踐行恒豐集團十二種意識,提升黨員隊伍和管理者的凝聚力、戰斗力和領導力,把黨的政治優勢轉化為恒豐集團的和諧發展優勢,為早日實現獨樹一幟的精品紡織企業的愿景而努力奮斗。

                    123工程就是指:樹立“一面旗幟”即黨員要做一面旗幟,一個黨員一面旗,事事在前,時時領先,模范帶頭;發揮“兩個作用”就是發揮黨組織作用,一是政治核心作用,二是在企業發展中黨的政治引領作用;做好“三個結合”:一是黨建工作與生產經營相結合,積極推進產品創新、技術創新、模式創新;二是黨建工作與企業文化建設相結合,強化人文關懷和心理疏導,不拘一格培養后備人才,構建恒豐“仁和”文化,打造集團核心競爭力;三是黨建工作與履行社會責任相結合,倡導良好風尚,熱心公益,履行社會責任,關心弱勢群體,回報社會。

                    二、樹立“一面旗幟”,發揮黨員模范帶頭作用。

                    一個黨員一面旗,發揮好先鋒作用。在恒豐的快速發展中,尤其是帶動和培育恒豐優秀的管理團隊方面,每名黨員都樹起了一面鮮艷旗幟,而且向全體員工公開承諾自己的格言。怎樣引導黨員發揮一面旗幟的作用?首先要求黨員政治覺悟高,要堅定政治信念,全心全意為人民服務,敢于向身邊的員工亮出追求和信仰。其次要時時領先,黨員要能夠成為團隊成長的方向。在遇到難處的時候,黨員就是方向,就是指引,就是主心骨。第三就是要事事在前,黨員是團隊的標桿,是團隊的模范。十年的艱苦創業中,黨員用自己的信念追求和優秀業績得到了組織的認可、員工的認可。一位青年員工高興地說:黨員真的就是一面旗幟,旗幟插到哪里,勝利就在那里。

                    為了督促黨員發揮旗幟引領作用,集團黨委還在黨員和中高層管理人員的組織建設方面制定了相關的制度。黨組織評先樹優的制度;黨員示范崗管理制度、黨員責任區(聯系點制度)管理制度、黨員承諾制度、黨員網格化聯系群眾制度、季度民主測評與談話制度、培育選拔優秀管理者制度等。

                    一個黨員一面旗的工作開展,不僅讓黨員時刻牢記使命,做出貢獻。同時,還為青年員工樹立了鮮明的榜樣。許多青年員工積極加入黨組織,都是因為看到了黨員的公開承諾后認識到了黨的性質,也產生了加入黨組織的主動性,為組織納新奠定了基礎。

                    三、發揮“兩個作用”,引領企業創新創造。

                    恒豐集團黨組織發揮兩個作用,即黨組織在員工群眾中發揮政治核心作用,黨組織在企業發展中發揮政治引領作用。這些年的發展當中,我們始終是這樣做的,尤其是恒豐退城入園最艱難的時候,員工發生群體事件,集團黨委始終從員工的利益出發,依法按章開展細致的思想工作和維權工作。各級黨組織、每一名黨員走進員工家里做全面的政策解釋和企業發展的溝通工作,在推進企業發展的關鍵時期,黨組織和黨員骨干發揮了核心推進作用。

                    2008年,德州恒豐紡織有限公司從德棉集團分立,當時負債率160%,企業面臨破產困境,2000多名員工即將飯碗不保?偨浝硖K建軍與黨委班子成員幾天幾夜不休息,全面探求企業的出路和希望。最終,大家形成一致決議:不論多么困難,也要繼續發展,不能讓企業倒掉,不能讓2000多個兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號召下,大家看到了領導班子的擔當與作為,心中燃起了希望之光。陵縣恒豐紡織品有限公司在這樣的情況下應運而生,新建企業需要錢,員工們你家3000,我家5000,向親戚借款,把房子抵押,支持新公司建設。陵縣恒豐紡織品有限公司是寄托了全廠員工希望的新企業,總經理羅東義帶領公司黨委班子一頭扎進鹽堿地,沒白天沒黑夜地干,一邊建設、一邊安裝、一邊投產,廠房剛建起來就開始辦公,屋子里返潮陰濕辦公桌,墻上起堿半米高,這都沒有阻擋住大家發展的熱情,“恒豐人”傳為佳話,“恒豐速度”傳為佳話。從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開始,德州恒豐集團邁上了快速發展之路,一個個項目上馬,一間間廠房豎立起來,2000多個兄弟姐妹被派駐到四面八方,在35個理事單位上成為企業發展的旗幟、生產建設的旗幟,在企業發展中發揮了引領作用。

                    四、做好三個結合,鞏固黨組織的政治核心作用。

                    恒豐集團黨建工作與提升生產經營相結合,與企業文化建設相結合,與履行社會責任相結合,在企業經營發展,團隊文化建設,社會和諧發展方面做出了積極的努力。

                    第一個結合就是黨建工作與生產經營結合。黨員要發揮創新引領作用,推進技術產品創新和模式創新,產品創新一直是德州恒豐集團的核心競爭力,目前集團擁有百余項新產品通過省級新產品鑒定,其中5項新產品填補國際空白;3項獲得國際領先水平;63項新產品填補國內空白;47項新產品、新技術成功申請國家專利;5項新產品被列入國家級重點新產品試產計劃;7項新產品獲山東省科學技術獎二等獎;5項新產品獲山東省科學技術獎三等獎,是中國新型纖維紗線研發、創新、生產的領軍企業。德州恒豐集團建立了標準化產品研發體系,擁有一個省級植物染工業化生產技術研究院,一個省級院士工作站,二個省級企業研發中心,兩家高新技術企業、多個市級企業研發中心,一家主導新技術、新材料全產業鏈應用孵化器公司。產學研結合,建立新材料、新技術轉化、咨詢服務平臺。全體系新產品研發引領,生產技術支持,集團擁有科學系統的創新研發機制,項目定位高,研發試產速度快,產品種類豐富,結果評價科學,市場化成都高,新產品研發在行業中始終處于領先地位。

                    第二個就是跟企業文化建設相結合。黨建與文化不分家,以黨建促文化方向正確,以文化促黨建的落地生根。德州恒豐集團企業文化建設的模型(如下圖),德州恒豐集團從中華民族優良傳統中取義,把“仁和”作為恒豐生生不息的根,作為恒豐堅持不懈的魂,作為企業發展長久秉持的道。以“仁和”為核心價值觀,靠“仁和”來實現“恒豐”的狀態,“仁和”的動力就是誠信、務實、創新,“恒豐”的狀態為了達到和諧、共贏、卓越,通過實現“恒豐”的這種狀態來達成愿景——成為獨樹一幟的精品紡織企業。

                    企業文化建設工作要求黨員踐行“仁和”的核心價值觀,樹立仁和夢,追求恒豐愿景,要求每一名黨員成為恒豐文化的宣傳員、引導員和形象代表。紡織行業是勞動密集型企業,用工多,新時期的農民工受教育程度高、自我意識強、自尊心強,針對這一特點,恒豐集團各級黨組織強化人文關懷,尊重員工、關愛員工、即時激勵,科學開展心理疏導,善于溝通,建設團隊,營造“快樂工作,幸福生活”的環境。當好導師,建好“學校”。樹立典型形象,大力培育勞動模范,表彰先進典型,樹立學習標桿。

                    集體生日會是集團關心關愛員工的傳統活動。每逢生日會上都表演喜聞樂見的文藝節目,讓壽星們許愿吹蠟燭吃蛋糕。同時設計“大聲說出愛”環節,讓員工彼此表達“愛”的感受,提高愛的能力,設置“感恩的心”手語舞環節,提高員工感恩意識,提升幸福指數。愛心捐款集團愛心基金會的活動,每年隆重舉行一次捐款儀式,整個儀式時間很短,作為捐款人把錢往捐款箱里面放的時候,他的感受是不一樣的,恒豐通過這個儀式讓員工感受給予的幸福,感受到被需要的幸福。

                    最好的關愛就是陪伴成長,集團為培養人才成立了六大成長通道,即:工人技師成長通道、內訓師成長通道、管理人才成長通道、商學班成長通道、技術人才成長通道、學歷教育成長通道。六大通道的設立,為每一名有志青年劃定了成長路徑,只要有夢想,就可以通過通道成長為了不起的恒豐人。近年來,恒豐集團職工星光璀璨,獲得縣級以上榮譽255項,其中國家級44人、省部級80人、市級98人、區縣級33人。全國勞動模范、十八大黨代表王曉菲;全國勞動模范、十九大黨代表李強;全國技術能手、山東省首席技師于蕓蕓、全國紡織行業勞動模范朱長松,四位楷模是恒豐集團全體員工學習的榜樣。

                    第三個結合是黨建工作與履行社會責任相結合。“企業發展不忘社會責任”是集團一直以來的理念。德州恒豐集團的理事單位不論在哪里發展,都會勇于承擔這會責任,積極反哺社會。德州恒豐集團積極響應國家號召,開展精準扶貧工作,在寧夏吳忠同利村建設了同利巾被廠,可解決當地400余人的就業,促進當地新農村的建設。還積極與當地政府建立聯系,利用精準扶貧帶動當地發展,將精準扶貧與企業生產經營做好有機結合,把企業建在了困難群眾的家門口,為當地貧苦農戶解決就業問題,2016年通過精準扶貧解決安置閑置勞動力2000人,幫助近6000人脫貧(每家按3-4人計算),緩解了寧夏吳忠的就業壓力,為群眾創造更多的經濟價值,達到共贏的效果。在德州市陵城區政府的指導下,2016年6月,陵城區仁和紡織全資子公司德州市陵城區德鵬織造有限公司落戶于陵城區宋家鎮宋家街,目前企業已與13個社區310戶716人結對扶貧。

                    捐資助學也是恒豐集團的傳統做法。集團愛心基金會連續多年開展金秋助學活動,對家庭困難的員工子女進行資助。多個理事單位對社區學校、學子進行了捐助。陵縣恒豐紡織自2009年開始對社區小學進行捐資助學,每年兒童節把電腦、體育器材、學生文具用品、老師服裝、學生校服送到學校,2011年還出資150萬元興建了現代化的教學樓,徹底改善了社區小學的教學環境。2011年陵縣恒宇紡織品有限公司與邊鎮各村十六名困難兒童結成了資助對子。2013年恒豐集團馬保東和夏津仁和紡織總經理蔡金南代表公司為夏津縣苑莊小學的學生送去書包、文具等價值8000元的學習用品,奉獻企業愛心,同時也送上“六一”節的祝福。2015年12月,為了貧困的學生們能上好學,寧夏恒豐紡織向“希望工程•圓夢行動--利通區慈善助學基金“捐款貳萬元整。2016年,集團理事長蘇建軍為同利村新考錄的15名大學生每人送去了3000元助學金。據不完全統計,德州恒豐集團幾年來共捐資助學200多萬元。

                    五、黨建工作機制保障,促進企業加快發展步伐。

                    2017年6月,恒豐集團三年規劃發布,在新的戰略指導下,集團固本培優,增強壯大,以實現由大企到強企的轉變為總目標,謀求規模增長、效益增加、體制創新、優勢上市管理升級、文化融合、品牌建設、商學培育、人才建設、員工福利十大目標。新的目標引領下,各個黨組織帶領黨員積極踐行十二種意識,堅持四個勿忘四個禁忌的思想,遵守制度和要求,按照機制要求開展生產經營工作。

                    十二種意識是德州恒豐集團黨員和管理人員守則,是恒豐集團黨委總結恒豐發展經驗,結合集團發展戰略制定的,需要每一位黨員自覺踐行,發揚光大。即:強化忠誠意識,堅定政治信念;強化奉獻意識,創建仁和恒豐;強化責任意識,使命高于一切;強化服務意識,創造價值,多方共贏;強化大局意識,統籌兼顧,優勢互補;強化團隊意識,團結拼搏,永不言;強化和諧意識,感恩做人,用心做事;強化創新意識,否定自我, 追求卓越;強化結果意識,言必行,行必果;強化學習意識,自我提升,做好表率;強化自律意識,自重自省,清正廉明;強化人才意識,員工成才,企業成長。

                    四個勿忘四個禁忌是高壓線,是每一名管理人員和黨員嚴謹觸犯的。勿忘我們手中的權利是全體股東、員工賦予的;勿忘我們現在的處境仍處于艱苦創業期;勿忘我們成長過程中,曾經支持、幫助、關心過我們的人;勿忘我們現在身處法治社會,誰違法誰必將付出代價。禁忌無組織、無紀律、我行我素行為;禁忌以權謀私、徇私枉法行為;禁忌欺上瞞下、弄虛作假行為;禁忌拉幫結伙、自以為是行為。

                    制度建設是黨建工作順利開展的路徑,德州恒豐集團制定了規范的黨建工作制度。黨代表大會制度,集團理事會民主集中決策制度,每季度的形勢任務報告會制度,黨組織建設制度,三會一課制度,黨員活動日制度,每周質詢制度、每月質詢分析會制度 (注重中高層管理者的個人成長分析),年度聘任干部制度,民主測評制度,督導、談話制度,宣傳制度:報紙、網站、公共號、期刊。

                    恒豐紡織黨旗紅——123工程把傳承中華民族優良傳統文化和全力推進恒豐企業發展融合,培育和踐行社會主義核心價值觀,把黨的優良傳統,好的經驗跟我們企業的發展相融合,貫徹黨的方針政策,引導和監督企業遵守國家的法律法規,領導工會、共青團等群團組織,團結凝聚群眾,維護各方的合法權益,真正把黨建工作落到實處,保障企業發展不偏離軌道,促進企業健康持續發展壯大,為實現紡織強國夢貢獻力量!